سجسا

  • فرمت جزوه:
    PDF (کتاب الکترونیکی)
  • تعداد اسلایدها:
    145
  • قابلیت جستجو در متن:
    دارد

دانلود رایگان جزوه سفارشات و برنامه ریزی کنترل موجودی کالا

Product Description

توضیحات

زمان مطالعه توضیحات: 3 دقیقه

آشنایی با سفارشات و برنامه ریزی کنترل موجودی کالا

سفارشات و برنامه‌ریزی کنترل موجودی کالا

کنترل موجودی کالا یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت زنجیره تأمین و عملیات لجستیکی در سازمان‌ها است. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی، مدیریت و نظارت بر سطح موجودی‌ها (مواد اولیه، کالاهای در جریان ساخت و محصولات نهایی) به منظور دستیابی به تعادل بین عرضه و تقاضا، کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی است.

در این مطلب، به مفاهیم اصلی سفارشات و برنامه‌ریزی کنترل موجودی کالا، روش‌ها و مزایا پرداخته می‌شود.


اهداف کنترل موجودی کالا

  1. جلوگیری از کمبود موجودی:
    اطمینان از اینکه مواد و کالاهای لازم برای تولید یا فروش همیشه در دسترس هستند.

  2. کاهش هزینه‌های نگهداری:
    کاهش هزینه‌های مرتبط با انبارداری، مانند هزینه‌های فضا، بیمه و ضایعات.

  3. افزایش بهره‌وری:
    تضمین جریان کارآمد مواد و کالاها در طول زنجیره تأمین.

  4. حداکثرسازی سود:
    بهینه‌سازی فرآیند خرید و نگهداری کالاها برای افزایش سودآوری سازمان.

  5. تعادل بین عرضه و تقاضا:
    جلوگیری از انباشت بیش از حد موجودی (Overstock) یا کمبود کالا (Stockout).


برنامه‌ریزی و کنترل موجودی کالا

برنامه‌ریزی و کنترل موجودی شامل فرآیندهای زیر است:

1. پیش‌بینی تقاضا (Demand Forecasting):

  • برآورد میزان تقاضای مشتریان برای محصولات یا مواد اولیه در دوره‌های زمانی مشخص.
  • استفاده از داده‌های تاریخی فروش، روندهای بازار و تحلیل فصلی.

2. تعیین سطوح موجودی:

  • سطح موجودی حداقل (Minimum Inventory Level):
    حداقل مقداری که باید در انبار نگهداری شود تا از کمبود جلوگیری شود.
  • نقطه سفارش مجدد (Reorder Point):
    سطحی از موجودی که با رسیدن به آن، باید سفارش جدید ثبت شود.
  • موجودی ایمنی (Safety Stock):
    مقداری از موجودی که برای مواجهه با نوسانات غیرمنتظره در تقاضا یا تأخیر در تأمین نگهداری می‌شود.

3. مدل‌های سفارش‌دهی:

روش‌های مختلفی برای تعیین زمان و مقدار سفارش وجود دارد:

  • مدل EOQ (Economic Order Quantity):
    مقدار بهینه سفارش که هزینه‌های نگهداری و سفارش را به حداقل می‌رساند. EOQ=2DSH EOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}} که:

    • DD: تقاضای سالانه
    • SS: هزینه سفارش
    • HH: هزینه نگهداری هر واحد کالا
  • سیستم سفارش‌دهی دوره‌ای (Periodic Review System):
    سفارش‌ها در فواصل زمانی مشخص بازبینی و ثبت می‌شوند.

  • سیستم سفارش‌دهی مستمر (Continuous Review System):
    موجودی به‌طور مداوم پایش شده و با رسیدن به نقطه سفارش، سفارش جدید ثبت می‌شود.

4. مدیریت تأمین‌کنندگان (Supplier Management):

  • انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب برای تأمین به‌موقع و باکیفیت کالاها.
  • مدیریت روابط با تأمین‌کنندگان برای اطمینان از کاهش زمان تحویل (Lead Time) و هزینه‌ها.

5. برنامه‌ریزی سفارشات:

  • تعیین زمان‌بندی سفارش‌ها برای جلوگیری از کمبود یا انباشت بیش از حد موجودی.
  • استفاده از ابزارهای نرم‌افزاری مانند ERP برای مدیریت و برنامه‌ریزی موجودی.

روش‌های کنترل موجودی کالا

  1. سیستم ABC:

    • دسته‌بندی کالاها بر اساس اهمیت و ارزش آن‌ها:
      • کالاهای گروه A: کالاهایی با ارزش بالا و مصرف کم (تمرکز بیشتر).
      • کالاهای گروه B: کالاهایی با ارزش متوسط.
      • کالاهای گروه C: کالاهایی با ارزش کم و مصرف زیاد.
  2. مدل JIT (Just-In-Time):

    • موجودی تنها در زمان مورد نیاز تأمین می‌شود تا هزینه‌های نگهداری کاهش یابد.
  3. سیستم MRP (Material Requirements Planning):

    • برنامه‌ریزی مواد اولیه بر اساس نیازهای تولید و موجودی فعلی.
  4. سیستم VMI (Vendor Managed Inventory):

    • تأمین‌کننده مسئول مدیریت سطح موجودی در انبار مشتری است.

مزایای برنامه‌ریزی و کنترل موجودی کالا

  • کاهش هزینه‌های انبارداری و نگهداری.
  • جلوگیری از کمبود یا انباشت بیش از حد کالا.
  • بهبود جریان مواد و کارایی تولید.
  • افزایش سطح رضایت مشتریان.
  • بهینه‌سازی استفاده از سرمایه در گردش.

چالش‌های کنترل موجودی

  1. پیش‌بینی نادرست تقاضا:
    تغییرات غیرمنتظره در تقاضا ممکن است باعث کمبود یا انباشت موجودی شود.

  2. تأخیر در تأمین:
    مشکلات در زنجیره تأمین می‌تواند به تأخیر در تحویل کالاها منجر شود.

  3. هزینه‌های بالای نگهداری:
    نگهداری بیش از حد موجودی باعث افزایش هزینه‌های انبارداری می‌شود.

  4. مدیریت داده‌ها:
    مدیریت دقیق اطلاعات موجودی و سفارشات نیازمند سیستم‌های نرم‌افزاری پیشرفته است.


نرم‌افزارهای مدیریت موجودی کالا

برای تسهیل فرآیند کنترل موجودی و برنامه‌ریزی سفارشات، نرم‌افزارهای متعددی وجود دارند که از جمله آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • SAP ERP
  • Oracle NetSuite
  • Zoho Inventory
  • Fishbowl Inventory
  • Microsoft Dynamics 365

نتیجه‌گیری

برنامه‌ریزی و کنترل موجودی کالا نقش حیاتی در موفقیت سازمان‌ها دارد. با استفاده از روش‌های علمی مانند مدل EOQ، سیستم ABC و ابزارهای پیشرفته نرم‌افزاری، سازمان‌ها می‌توانند هزینه‌های خود را کاهش داده، بهره‌وری را افزایش دهند و رضایت مشتریان را بهبود بخشند. تعادل بین سفارش‌دهی به‌موقع و نگهداری بهینه موجودی، کلید موفقیت در مدیریت موجودی است.

سرفصل ها:

    • نقش و اهداف کلی در برنامه ریزی وکنترل موجودیها
    • تعریف انبارداری از نگاه کنترل موجودیها
    • علل نگهداری موجودیها
    • کنترل موجودی در قالب یک فرمول
    • اهداف سیستم کنترل کالا
    • انواع سیستمهای کنترل موجودی
    • جایگاه انبارگردانی در سیستم کنترل موجودی
    • نیروهای موثر بر فعالیت سازمانها
    • زنجیره تامین مواد
    • کاربرد فن آوریها ی نوین در کنترل موجودی
    • تحلیل نمودارکالا وتاثیرسیستم سفارشات در تامین به موقع موجودیها
    • نقش کنترل موجودی در مدیریت هزینه

فرمت جزوه:
PDF (کتاب الکترونیکی)
تعداد اسلایدها:
145
قابلیت جستجو در متن:
دارد

وضعیت جزوه:

قیمت جزوه:

300,000
ریال

با خرید این فایل از مزایای زیر بهره مند خواهید شد:

ارسال لینک فایل به ایمیل شما و در نتیحه دسترسی دائمی به فایل های خریداری شده.
دارای سرورهای پرسرعت جهت دانلود
عودت وجه در صورت وجود مغایرت
پرداخت الکتریکی توسط پنل پرداخت سداد بانک ملی

تذکرات قبل از خرید

برای جلوگیری از بروز هرگونه خطاهای احتمالی، قبل از خرید از عدم اتصال به فیلترشکن اطمینان حاصل کنید